案例分析題： 新員工培訓(xùn)中存在的問題 某高校學(xué)生在暑期社會(huì)實(shí)踐中，專題調(diào)研民營(yíng)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)情況。具體調(diào)研的三家公司對(duì)新員工培訓(xùn)的情況如下： 公司1:該公司為快遞公司，對(duì)新招聘30名快遞員進(jìn)行了為期1天的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師是公司的老員工，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在安全知識(shí)和快遞業(yè)務(wù)方面，并用半天時(shí)間安排新員工自學(xué)員工手冊(cè)。他們主要講了一些基本知識(shí)，對(duì)客戶需求和相關(guān)糾紛處理基本沒有涉及。 公司2:該公司為電子有限公司，對(duì)新招聘60名操作工進(jìn)行了1天的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師是車間主任，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和注意事項(xiàng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等其它內(nèi)容沒有涉及。 公司3:該公司為房屋租賃公司，近期新招聘了10名業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人，培訓(xùn)時(shí)間半天。 培訓(xùn)講師是一名有3年工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人，培訓(xùn)內(nèi)容主要是績(jī)效考核和業(yè)績(jī)提成方面的相關(guān)規(guī)定。對(duì)房源開發(fā)、目標(biāo)群體確定等業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及很少。 問題：(1)簡(jiǎn)述新員工培訓(xùn)的意義。 (2)結(jié)合案例，分析上述公司新員工培訓(xùn)存在的共性問題。

洋蔥模型中相對(duì)來(lái)說(shuō)最難以培養(yǎng)和評(píng)價(jià)的素質(zhì)是

• A、知識(shí)
• B、態(tài)度
• C、個(gè)性
• D、技能

簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。